管理学原理及应用考什么

1、管理学基础理论知识：

管理与管理理论识记管理及其功能，了解衡量管理好坏的标准，理解与掌握管理学的概念及其特点。

管理思想演变区分中外管理思想发展的历程，理解中国古代和西方管理思想的主要流派代表及演变，思考其对现代企业经营管理的启示。

管理基本原理理解和掌握系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、适度原理等，并思考作为管理者从上述原理中得到的启示。

管理道德与社会责任理解在管理道德方面存在的基本观点，掌握影响管理道德与社会责任的因素及应用。

2、管理学基本职能：

计划理解计划的重要性、性质以及编制过程；掌握计划工作的原理，如限定因素的原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理等；了解工作计划的编制、目标SMART的特性、目标的性质及作用、目标管理的基本原理及方法、滚动计划法、网络计划技术、业务流程再造等方法及应用。

组织了解组织环境的构成、外部环境影响因素、组织文化的影响因素；掌握组织结构设计的原理，以及正式组织与非正式组织、组织变革的一般规律、学习型组织内涵；掌握组织层级和幅度设定、组织结构的设计。

领导理解领导的性质和作用、领导方式、沟通方法及其领导理论；了解个体行为及其影响因素、群体行为及其影响因素；理解领导影响力的产生来源构成，能够区分管理者与领导者的区别，能够用领导理论分析实际问题并解决问题；了解沟通的条件、基本模式和方式，掌握自沟通的目的和方法，人际沟通障碍和改善方法，组织沟通类型、形式和障碍。

控制理解控制的原理和控制的分类；了解控制系统的构成要素、前提条件、控制过程、控制的基本原则、控制的主要类型；掌握控制阻力的防范思路。

决策与创新掌握科学决策理论的基本观点，明确决策在管理工作中的地位；了解各种决策类型、理性决策的基本过程及常见的决策方法；理解管理创新的含义、分类、重要性及基本原则，理解管理创新的模式及其优缺点，掌握管理创新思维方法和几种适合于管理创新的创新技法。

3、案例分析：

了解古今中外案例的时代背景与管理现状及其效益。

领会并能准确分析一定背景下的管理特征、主要管理方法及管理作用。

学习和归纳案例中的成功及失败的管理经验，思考其科学现实指导意义。

结合提供的材料，运用管理学原理进行分析，如5W2H、波士顿矩阵、波特五力分析、政策指导矩阵、知识和综合能力考核流程、马斯洛需要层次理论、期望理论、公平理论、强化理论等。

根据提供的材料或情境，选择科学的组织层级、幅度和组织结构设计、人员配备，展现进行有效决策和执行的能力。

根据提供的材料判断管理偏差、分析偏差原因并提出纠偏策略。

4、综合应用：

考查对管理学知识和原理的识记、理解、掌握程度。

考查对管理学原理的综合分析能力。

考查管理方法的应用能力。