什么是概括授权(什么是授权为什么要授权）

概括授权，又称一般授权，是上级行政主体在下达任务时，仅规定一定时期内某项工作的原则性指示，而将完成该任务所必需的人、财、物权等概括性地授予下级行政主体，与之相对的是特定授权，特定授权指上级行政主体在进行某项专门任务时，或者某项工作需要由某一专门人员完成时，对被授权方的权限范围、内容及其条件等均有明确的规定，将其所拥有的某项具体权力授予下级行政主体或公职人员。

授权是组织运作的关键，它涉及将权力、责任、决策权或执行能力从上级转移给下级，授权的原因包括：

1、提高效率：通过授权，上级可以专注于战略决策，而将日常运营和执行任务交给下级，这样可以减轻上级的工作负担，使其能够集中精力处理更重要的事务，同时提高整体工作效率。

2、培养下属能力：授权可以促使下属承担更多的责任，这有助于他们培养领导力、决策能力和解决问题的能力，通过实践，下属可以积累经验，提升自己的专业素养。

3、增强团队合作：授权有助于建立一种更加平等和开放的沟通环境，促进团队成员之间的合作和协调，当下属被赋予权力时，他们更有可能积极参与团队讨论和决策，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

4、激发下属积极性：授权可以激发下属的积极性和创造性，使他们更加投入工作，当下属感受到上级的信任和支持时，他们更有可能发挥自己的潜力，为组织做出更大的贡献。

在授权过程中，上级需要明确授权的范围、目的和条件，以确保下属能够正确理解并执行任务，上级还需要对下属进行必要的培训和指导，以提高他们的能力和素质，建立有效的监督和反馈机制也是确保授权成功的重要步骤。

授权是组织管理中不可或缺的一环，它不仅可以提高组织的效率和灵活性，还可以培养下属的能力、增强团队合作和激发下属的积极性，作为管理者，应该学会正确地运用授权这一工具，以促进组织的持续发展。